2007.08- 2009.08
西安交大博通国际项目经理PM
在公司担任项目经理，因为新兴行业、人员任职的特殊性，部门拥有独立框架结构，根据企业性质、综合企业发展目标、发展方向、流程业务等进行规划管理，在原有企业文化的基础上实现人性化管理、培训，在培训的基础上，不断的创新，更新培训方式，力求在最短的时间范围内，达到培训效果，节约时间成本，促使员工在良好的企业文化氛围下，了解公司的企业宗旨、追求方向、个人实现目标，促进协调与项目发展计划跟进，集中优势资源，提升综合实力，从而使公司各项工作取得了历史性的突破。较好的形成了项目管理工作经验，如何依据项目情况，分解事务流程，项目规划，进行效率化的培训与跟进，更快，更有效率的完成流程环节，达到客户要求。如何实现人员自身技能与企业项目相互紧密承接，相对应的激励机制促进项目计划、流程模式、业务提升的对接，使人才管理支撑企业的战略与日常运营等资源在项目实现的战略性问题上有独到的见解和操作实践。
