一、本职工作
管理品质部的正常运行；积极组织各项质量体系的运作和实施；管理品质部IQC、IPQC、OQC的正常工作；对来料和出货的品质负责。
二、岗位职责
1.质量管理制度建设
（1）组织制定公司质量管理各项规章制度，组织召开质量会议。
（2）严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据公司的实际发展情况适时予以修订。
（3）建立本部门工作流程、程序文件、作业指导文件。
（4）建立本公司的相关质量记录文件。
（5）建立本公司相关的检验标准如：《IQC检验标准》、《IPQC检验标准》与《OQC检验标准》。
2.质量检验
（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关。
（2）组织对外协厂（OEM）的产品质量进行检验、评价。
（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。
（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率。
3.质量控制/质量成本控制
（1）按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查。
（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查。
（3）组织对新产品、新物料、新供应的质量进行跟踪控制。
（4）及时对原材料、半成品、成品质量问题进行妥善处理。
4.质量分析与质量改进
（1）会同市场销售部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进工艺及不规范操作。
（2）安排人员每周、月定期编制产品质量报表，并向领导汇报。
5.质量管理体系建设与推进
（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。
（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。
6.建立质量信息库
（1）组织对IQC、IPQC、OQC、QE记录以电子档的形式进行汇总。
（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档。
7、 对供应商的管理以及处理客户投诉
（1） 安排人员对客诉问题进行统计、分析、原因分析、纠正及预防措施的制定。
（2） 定期对供应商进行评定考核、审厂。
8、本部门及协助产线6S的跟进，培训计划的制定并实施。
9、按时完成上级交办的其它事项。
三、职权范围
（1） 品质部人员的调配、督导、评价、处罚、奖励和培训。
（2） 对所有不良现象有最终的判定权。
（3） 产品出现异常，必要时有权要求生产部停止生产。
（4） 提出优化生产工艺和提高品质的权力。
工作时间：
冬季：早8点-晚6点
夏季：早8点-晚6点半
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