团队经营的辅导者,团队组织的管理者,是公司与团队的桥梁,负责公司各项政策、活动的宣导与推动,也做好外勤队伍的心声传递,同时也要辅助部经理和团队主管做好育成、辅导及职场训练、活动管理等各项基础管理动作落地实施。
1.推广总、分公司各类销售训练专题,产品、业务、管理制度等方面的宣导
2.销售训练活动组织实施,日常工作管
3.外部监管及公司合规、内控等工作宣导与执行
4.根据上级公司要求负责组织实施辖内销售人员、新人的培训或训练,运用网络培训平台组织学习
5.负责业务人员业绩督导与追踪、晋升及陪访
6.协助职场经理做好职场晨会、职场布置与职场管理工作
7.配合预算专管员进行账目报销工作开展
8.其他工作
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