1、协助区域经理支撑区域利润目标的达成,承接公司战略规划到子公司的落地执行;
2、确定子公司人才需求规划,引进人才,构建人才梯队;
3、协助子公司搭建人才梯队,识别潜力干部,组织并执行领导力培训培养项目;
4、子公司绩效管理体系的落地实施,并对绩效管理结果熟练应用;
5、作为业务单元的HR合作伙伴,统筹子公司人力资源整体工作,通过人力资源领域各模块的运作,促进战略目标达成;
6、日常子公司业务运营管理,能针对流程进行优化,并及时识别风险并跟踪处理结果。
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