公司简介：大都克是当今世界领先的电触头制造专业公司，具有超过95年历史。总部位于德国，并在德国、西班牙、罗马尼亚、中国设有全资工厂。电接触材料及制品的全球主要供应商，在电接触材料市场上享有世界公认的领导地位。
工作描述：
√贵金属材料及生产设备进口：与德国总部沟通进口贵金属原材料及生产设备采购，制定整体进口策略，掌握下单和运输时长，把控交付时间和价格，制定空运、水运、公路、铁路等运输方案。
√进出口运输及关务管理：负责中国工厂生产物料和成品的进出口运输和关务管理工作，审核签发各类框架服务协议，维护现有供应商关系，规范供应商行为。从品牌影响力、价格、配合度等维度评定甄选供应商，处理货物运输和海关申报过程中的突发情况。
√间接物料国内采购：负责冲压模具、五金配件、包材、化工品等间接物料采购，根据技术图纸发起三方询价，操作SAP系统制作并下发采购订单，处理紧急采购需求。跟进交付进度，及时完成对账与付款。

企业简介:中盛百利公司是一家专业的工程机械贸易公司，主营业务包括：机械设备进出口贸易、机械设备租赁、安全培训、技术咨询等，自有各类进口工程机械400余台。其贸易伙伴来自日本、美国、德国、印度等国家。
工作描述：
√进口执行：全面负责二手工程机械（车辆）整机的进口采购工作，联络各国供应商，围绕资金和业务情况制定采购-海运-仓储-清关-交付的整体方案，落地执行并把控进度。期间共计完成进口并如约交付各类工程机械（车辆）200余台。
√进口管理：从商务、品质、监管、成本等维度综合考量，建立系统化的进口采购SOP，搭建国际运输体系，规范供应商行为。制作进度跟踪表、成本自动分析表、编订通用合同样本、拟定通用合同条款。有效规范采购流程、降低采购风险、提升采购效率。
√资源开发：通过网络工具调查国内外二手机械采购市场信息和地区差异，锁定主要货源国家和信息渠道，挖掘符合采购要求的供应商，处理联络和评估工作，逐步建立长期合作关系。解决了公司原有单一中间商采购的高成本和效率低下的问题，提升供应商网络宽度，为国内业务提供了供应保障。
√设备出口：负责公司国际销售及国际租赁业务，利用各类社交媒体工具分析了解各国市场，寻找合适买家，全程操作完成出口工作。期间共计完成2台设备日本租赁，并销往印度10台。
√物流及关务管理：建立系统化的进出口物流体系，处理国际运输、内陆运输、保税仓储、海关申报等进出口工作，把控执行进度，协调各环节人员。申请CCIC境外检验和进口许可证。解决因资金问题发生的滞港、滞报、转关问题，以及资金问题造成的与多家物流供应商之间的利益冲突，保证货物正常运输，从未造成延误。
√成本管理与节降：严格监管过程中各类费用发生情况，杜绝产生非必要成本。通过综合数据分析和以往操作总结，设法降低整体采购体系的整体成本。通过价格协商和寻源开发，降低摊铺机单价成本约2万美金。整理分析3年间的详细采购数据寻求运输成本下降空间，结合海运工作经验，调整代理服务模式并引进优质货代，降低进口内陆操作费1-2千元/票，降低海运拼箱出口运输成本50%以上。
√政策分析与运用：通过政府网站查询和拜访监管部门的方式，深入了解海关、商务部（委）、环保部、外管局发布的各类监管和经营政策，避免贸易合规性风险和货物禁止入境风险，并运用政策为企业带来的便利。期间独立探索完成首笔国际租赁出口业务。运用保税区政策缓解税款问题造成的资金压力，避免产生滞箱费和滞纳金，以及货物退运。贸易战前夕及时调整原产地为美国的进口货物的清关策略，避免大批保税仓存放货物关税上涨10%的损失。

企业简介:富士达集团是一家集研发、生产、销售于一体的专业自行车制造企业，年产各类自行车产品2000余万台，拥有120条生产线。其合作伙伴来自世界各地，如：美国、欧洲、日本、韩国、东南亚等。
工作描述：
√需求及订单分析：分析客户需求及供应商产能，进行零部件拆解并根据供应商的产能及公司交期需求，制定订单分批计划，形成可执行且持续的生产订单；与技术部和设计部对接客户需求，合作完成技术BOM、车架图纸、贴画设计稿等资料。
√询价及打样：负责供应商询价和成本核算，下发索样单，跟进产品打样，协调零件采购、生产、整车组装并安排检测。
√采购订单处理：ERP系统采购订单录入，与供应商对接交期，跟踪交期和入库情况，核对包装唛头，统计件重尺数据。
√货运报关：负责海运订舱，计算发货所需箱型箱量，对接货代完成订舱及装柜工作，制作报关单据，完成出口申报。
√内部培训：通过学习总结零配件、供应商交期、品质及价格等知识，进行小组内部培训，提高业务团队资源整合能力。
√沟通协调：对接技术、财务、采购、储运、组装、车架生产等部门，对接生产管理部并参加每日生产例会，推进采购项目进度，及时反馈生产过程中遇到的问题。